Để thành công, chất lượng là chưa đủ

So với nhà thầu ngoại, một số nhà thầu Việt Nam cũng ngang ngửa về kỹ thuật và năng lực, vấn đề là ở thương hiệu và tâm lý chuộng ngoại.
Ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Cổ phần Xây dựng Cotec -CotecCons cho biết, so với nhu cầu của hơn 80 triệu dân thì lượng nhà cao tầng lại khá khiêm tốn, do đó Việt Nam đang là thị trường xây dựng rất hấp dẫn đối với nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Tuy nhiên, lượng nhà thầu nội địa còn quá mỏng và chưa xây dựng được thương hiệu tốt để nhà đầu tư tin tưởng giao dự án lớn.

Các nhà thầu nước ngoài đã vào Việt Nam từ đầu thập niên 1990. Lúc đó, họ là nhà thầu chính và nhà thầu Việt chỉ là thầu phụ. Song khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997-1998 đã khiến nhiều nhà thầu nước ngoài bỏ cuộc, làn sóng trở lại hiện nay là làn sóng thứ 2 sau cuộc khủng hoảng tài chính thế giới cùng với sự phục hồi đầy hứa hẹn của Việt Nam.

Ông cũng đưa ra nhận xét, nhiều công trình mà các nhà thầu nước ngoài thắng thầu thì một số nhà thầu trong nước hoàn toàn có khả năng làm được. Song tâm lý chuộng ngoại của nhà đầu tư trong nước đã làm mất cơ hội của nhà thầu nội địa.

Vấn đề thứ 2 là các nhà thầu nước ngoài đã có thương hiệu và khách hàng thế giới ổn định, khi đặt chân vào Việt Nam, khả năng họ lấy dự án là rất cao. Giả sử nhà thầu nội địa ngang ngửa với họ về kỹ thuật nhưng nếu giá bỏ thầu của nhà thầu nước ngoài cao hơn 15-20% thì họ vẫn được chọn.

Hiện nay, nhiều dự án do nhà thầu nội địa thực hiện chưa tạo được niềm tin cho chủ đầu tư trong nước nên việc lấy dự án là khá khó khăn.

Thị trường xây dựng Việt đang có mặt các nhà thầu đến từ Úc, Anh, Hàn Quốc và Trung Quốc. Trong đó, đáng lưu ý là các nhà thầu Hàn Quốc và Trung Quốc. Hàn Quốc có kinh nghiệm thực hiện công trình quốc tế nhưng vẫn cần nhà thầu phụ Việt Nam bởi họ không mang theo nhân công sang đây.

Trong khi đó Trung Quốc cạnh tranh mạnh với doanh nghiệp xây dựng trong nước về giá bỏ thầu. Tuy nhiên, theo tôi nhận thấy, các dự án do nhà đầu tư Trung Quốc bỏ giá thấp để thắng thầu thường chậm tiến độ hoặc có vấn đề về chất lượng sau này.

Phần kỹ thuật chiếm 40% thành công của dự án, nhưng để tiến độ thực hiện nhanh và hiệu quả thì quan trọng là ở con người và việc quản lý tổ chức bộ máy, phần này chiếm 60% còn lại. Trong khi đó, khâu nhân sự của Việt Nam còn yếu và chưa được chú trọng đúng mực nên khả năng thành công trên sân nhà là không nhiều.

Theo Nhipcaudautu