Người quản lý hay nhà đầu tư?

Những nhà đầu tư sẽ có các lập luận khác và có những thang đánh giá thành công hoàn toàn khác với các nhà quản lý.

Việt Nam là nơi mà cơ hội kinh doanh mở ra mới mỗi ngày theo sự phát triển của nền kinh tế đang lột xác từ tập trung quản lý để đi theo định hướng thị trường. Những khả năng mở ra gần như vô tận cho những người nhạy bén chứ không chỉ cho những người có tiền.

Những người ngồi trong cuộc hội thảo chiến lược này là đại diện tiêu biểu của xu hướng thành công trong thị trường Việt Nam những năm gần đây, chính bản thân họ, từ hai bàn tay trắng đã xây dựng được những thành quả không thể tốt hơn. Và họ đã tự nâng mình theo năm tháng, từ những người nhìn ra được MỘT nhu cầu của người tiêu dùng và dùng hết sức để đáp ứng nhu cầu đó, khi thành công thì hết sức mở rộng và trở thành một người quản lý và bây giờ thì trở thành một nhà đầu tư.

Chặng đường thành công của các chủ doanh nghiệp Việt Nam

Bức tranh phát triển có thể mô tả như sau:

Giai đoạn khởi thuỷ, hầu hết là các nhà kỹ thuật hoặc những người làm kinh doanh trực tiếp hàng ngày nhìn thấy nhu cầu và nhận ra mình có thể đáp ứng được nhu cầu đó. Họ nắm rất rõ những chi tiết của bộ máy cũng như các điều kiện quyết định thành công. Nhưng người chủ trở nên quá yêu mến những điều kiện tạo nên thành công (con người, kỹ thuật, công nghệ…) và khi các điều kiện mới phát sinh thì sẽ khó đổi mới.

Giai đoạn phát triển: khi sản phẩm làm ra đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng thì công việc làm ăn càng ngày càng phát triển, tuy nhiên người chủ vẫn tự mình điều hành toàn bộ công việc cho đến khi thực sự quá tải. Sức sáng tạo và niềm vui trong thành công mang lại cho người chủ doanh nghiệp một sức làm việc không ngừng nghỉ và luôn nghĩ về phát triển.

Giai đoạn tích luỹ: khi công ty bắt đầu có tích luỹ, khi mức độ tích luỹ vốn thông qua thị trường chứng khoán tăng mạnh hơn rất nhiều lần sẽ phát sinh một nhu cầu là phải sử dụng nguồn vốn đó một cách hiệu quả.

Phân biệt vai trò của nhà quản lý và nhà đầu tư

Việc mở rộng phạm vi kinh doanh sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp có thể phát triển bền vững theo mục tiêu lợi nhuận phát sinh trên đồng vốn của các nhà đầu tư. Nhưng sự quá đa dạng của định hướng đầu tư làm cho các quyết định kinh doanh của công ty gốc sẽ không còn có thể được chăm chút như xưa.

Mâu thuẫn là việc kiếm tiền từ đầu tư sang các lĩnh vực khác và kiếm tiền từ chính công việc kinh doanh mà mình từ đó trưởng thành. Các ý kiến của những chuyên gia từ khắp nơi gửi về đều thể hiện rõ một mong muốn nhắc nhở các CEO là đừng nhầm lẫn giữa hai cách kiếm tiền này.

Cách nền tảng vẫn chính là lợi nhuận phải được tích luỹ từ từng sản phẩm bán ra, và khi đó thì năng lực lõi phải được thể hiện và thường xuyên mài sắc khả năng cạnh tranh trên thị trường thông qua việc xây dựng (các) năng lực lõi luôn đảm bảo có lợi thế cạnh tranh cao nhất.

Việc đầu tư sang các lĩnh vực khác sẽ đòi hỏi phải có những nhân sự có khả năng tạo lợi thế cạnh tranh của các hàng hoá/dịch vụ trong lĩnh vực đó chứ không thể mang những kiến thức và phương pháp cạnh tranh từ những thói quen tiêu dùng của khách hàng cũ sang áp dụng tại thị trường mới .

Điều quan trọng hiện nay là các CEO phải nên tự phân biệt vai trò của mình là CEO – nhà quản lý hay là Investor – nhà đầu tư để có thể phân định được thời gian cũng như phương pháp làm việc cho chính mình để chính mình đừng trở thành vật cản của các công ty do mình đầu tư.

Theo Doanhnhan360