Mỗi người sếp đều có phong cách lãnh đạo riêng. Không có phong cách nào hoàn hảo cũng như không có phong cách nào hoàn toàn sai trái. Điều quan trọng là bạn biết cách kiểm soát tùy thuộc vào tình huống cụ thể.
Dưới đây là 6 phong cách lãnh đạo tiêu biểu và thời điểm sử dụng chúng hiệu quả nhất:
1. Kiểu ép buộc
Người lãnh đạo kiểu này rất có kỉ luật, kiểm soát mọi việc chặt chẽ. Anh/cô ấy luôn nhấn mạnh điều gì không đúng và phải được sửa sai. Phong cách này được áp dụng tốt nhất trong trường hợp có khủng hoảng.
2. Kiểu uy quyền
Người lãnh đạo kiểu uy quyền thường đưa ra hướng dẫn rõ ràng nhưng mất thời gian trong việc giải thích lí do nhiệm vụ cần được hoàn thành. Phong cách này thích hợp với những người lãnh đạo còn non trẻ hay thiếu kinh nghiệm.
3. Kiểu hòa hợp
Người hòa hợp coi trọng sự tương tác thân thiện. Họ đặt nhu cầu cảm xúc của nhân viên trước tiên, sau đó mới là công việc. Phong cách này tốt nhất nên sử dụng khi bạn cần hoàn thành nhiệm vụ hàng ngày cùng với nhân viên mong muốn sự ủng hộ cá nhân.
4. Kiểu dân chủ
Người lãnh đạo dân chủ cho nhân viên tham gia vào quá trình đưa ra quyết định. Phong cách này phù hợp khi mọi người đều có chung sự hiểu biết cũng như đam mê và có nhiều thời gian để ra quyết định.
5. Kiểu dẫn dắt
Người theo phong cách lãnh đạo này luôn là một tấm gương về cách cư xử và kiểm soát chặt chẽ. Theo phong cách này, bạn phải là người độc lập và không yêu cầu nhiều sự tương tác với người khác.
6. Kiểu huấn luyện
Người này khi làm việc với người khác thường xác định điểm mạnh, điểm yếu của họ và cung cấp những nhận xét mang tính xây dựng. Họ có kế hoạch lâu dài, sẵn sàng đảm nhận thêm trách nhiệm, luôn thể hiện sự sáng tạo và làm việc độc lập.
Hãy xem bạn sử dụng phong cách nào thường xuyên nhất trong cách kiểu trên. Nếu bạn thấy cách lãnh đạo hiện tại của mình không có hiệu quả, hãy thử áp dụng phong cách khác phù hợp hơn để từng bước trở thành một lãnh đạo xuất sắc.
Theo Doanhnhan360
- 3 tố chất cần thiết của một nhà quản lý dự án
- 7 kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cho CIO
- 7 kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cho CIO
- E- CEO
- Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổn
- Nuôi dưỡng văn hóa của niềm tin
- Cần quản lý các công ty gia đình như thế nào?
- Thất bại trong kinh doanh: cần nhìn thẳng vào sự thật!
- Bạn muốn thành lập công ty?
- Danh tiếng công ty, tài sản vô hình vô giá
- Nguyên lý ''tĩnh - động'' trong nghệ thuật lãnh đạo
- Tầm quan trọng của thiết kế tổ chức
- 8 bước xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp
- Vai trò của một nhà quản lý
- 5 điều tránh khi thương thuyết
- Bảo vệ hình ảnh doanh nghiệp trên internet
- 5 Kỹ năng giao tiếp thiết yếu đối với các chủ doanh nghiệp
- Lãnh đạo lớn - Sức mạnh của sự nhất quán
- Những điều DN nên làm trước khi giảm biên chế
- Xây dựng "tài sản" tri thức của doanh nghiệp
- Cần thực chất hơn hình thức trong quản trị công ty
- Lãnh đạo làm gì để tránh tự thỏa mãn?
- Chiến thắng sự do dự để thành công
- Trị chứng lưỡng lự
- Công thức... làm sếp!
- Bắt tay: 5 điều bạn cần biết
- Cáo mượn oai hùm
- Doanh nghiệp lớn và vai trò của lãnh đạo
- Người quản lý hay nhà đầu tư?
- Lãnh đạo và "lãnh chúa"
- Yếu tố nào giúp lãnh đạo thành công?
- 4 Mô hình văn hóa doanh nghiệp lý tưởng
- Để nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp
- Lãnh đạo thành công bằng trí tuệ cảm xúc
- Chính trực trong kinh doanh
- 9 bí quyết giúp lãnh đạo thành công
- Thành công nhờ tầm nhìn chiến lược
- Sai lầm trong cách dùng người của các nhà lãnh đạo
- Để thành công, chất lượng là chưa đủ
- Bảo vệ ý kiến mà không cần tỏ ra thủ thế
- Phương Tây và 3 học thuyết quản trị nhân sự
- Sales - Marketing và xung đột đặc trưng
- Gia tăng giá trị cho thương hiệu
- Luận đàm về doanh nhân